一位基層鄉鎮干部抱怨，有時上級部門上午剛下通知，下午下班前就要整治行動的反饋報告，“執法過程中還要拍照上傳，準備材料上報，最后還要接受上級有關部門督查，前前后后，心力交瘁”。（12月25日《半月談》）

基層干部是“萬金油”，征地拆遷、項目服務、社區管理、糾紛調解……這些大事小事本已耗盡基層干部的心力，但在“屬地管理”的名義下，不少原由上級部門擔負的職責紛紛“甩鍋”給了基層。層層傳導到最基層的責任往往“兜不住”：或因部門事務繁雜而疲于應付；或因不具執法權而師出無名；或因專業力量欠缺而有心無力。基層干部窮于應付，結果時間花了，精力用了，事情卻沒有做好。

上面千條線，下面一根針。基層干部上承多重部門政策之落實，下負萬千群眾的利益之協調。一方面，黨和政府的一切工作最終都要落實到基層，責任像波濤一樣一層一層涌向基層干部。另一方面，繁重的工作壓力，復雜的基層環境，有限的執行權力，狹小的發展空間，微薄的福利待遇，讓基層干部身份倍顯尷尬。因此，為基層干部“減負”迫在眉睫。

評比檢查要規范科學。近年來，評比檢查過多，讓基層干部疲于迎檢。以至于在基層出現了“不怕工作累，就怕檢查隊”的聲音。比如，東北某鄉黨委書記就說“這一早上要接待13個檢查團，只好讓鄉里干部全部上陣。”雖然上面到基層走一走、看一看，蜻蜓點水式檢查，但基層干部卻需要層層陪同，認真對待。因此，要制定科學的評比檢查辦法，因地制宜合理設置考核指標，謹慎設置“一票否決”事項，堅決杜絕多方檢查、重復檢查，讓基層干部一身輕松搞工作。

傳導任務要精準適當。基層是中央精神、國家政策的實驗場，不是籮筐，不要把什么任務都一股腦兒地往基層丟。要知道，有一些任務需要特別的設備、一定的資金、專業人員，基層干部根本無能為力，而有些任務原本是辦公室的，更不能像扔包袱一樣丟到基層。一言以蔽之，向基層傳導任務要層層篩選，不可像泄洪一樣放任自流。確保基層干部既能接住任務，又能出色地完成任務。

對基層干部要獎懲分明。對不上進的“老油條”要懲罰，防止基層成為游手好閑者的避風港，防止慵懶散作風盛行。更重要的還是要多關愛激勵基層干部，既關心慰問身在基層，生活困難的干部，又對那些長期默默無聞、埋頭苦干、實績明顯但又因年齡、學歷、身份等原因無法提拔擔任領導職務的基層干部創造調動、提拔的機會，充分調動他們干事創業的激情。