12月11日晚間,永輝超市發(fā)布公告稱,騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份。此外,騰訊擬對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)增資,以取得永輝云創(chuàng)15%的股權(quán)。

作為新零售業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”的母公司,永輝云創(chuàng)一直擔(dān)任永輝超市“創(chuàng)新部”的角色,除了孵化“超級(jí)物種”外,還有“永輝生活”門店和APP。目前,“永輝生活”已落地近200家門店,“超級(jí)物種”門店數(shù)為19家。因此,騰訊入股永輝超市,也被解讀為騰訊希望通過資本運(yùn)作,與阿里巴巴旗下的新零售樣本“盒馬鮮生”相制衡。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)支持下,傳統(tǒng)零售業(yè)“破舊立新”,其中“新”就體現(xiàn)在以盒馬鮮生、永輝“超級(jí)物種”、百聯(lián)RISO、大潤發(fā)優(yōu)鮮等為代表的“未來商店”,這些“未來商店”和傳統(tǒng)超市不同,基本都提供食材現(xiàn)場加工和堂食,同時(shí)與手機(jī)端深度打通。如盒馬鮮生提供5公里半徑范圍內(nèi)的半小時(shí)配送,消費(fèi)者可直接通過手機(jī)在線上下單。

巨頭們在“未來商店”上的布局,體現(xiàn)出傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售業(yè)在生鮮品類銷售上的探索。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴本報(bào)記者,生鮮商品通過線上線下融合的方式更有利于盈利。這也意味著,“超級(jí)物種”與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機(jī)會(huì)是正確的打法。

從今年下半年起,騰訊就一直在大范圍接觸“新零售”項(xiàng)目,但美團(tuán)旗下生鮮超市章魚生鮮進(jìn)展較為緩慢,迄今只在北京開出一家店。與騰訊深度合作的京東,其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開業(yè)。“‘京騰系’迫切需要一個(gè)具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡‘阿里系’。”曹磊表示。

目前,阿里巴巴已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、大潤發(fā)、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下,涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)。騰訊此番入股永輝超市后,也將給整個(gè)生鮮電商市場帶來力度更大的“擠壓”?！吧r市場格局逐漸明朗,形成了‘兩超多強(qiáng)’的格局,進(jìn)入洗牌淘汰階段,大量的資本玩家會(huì)陷入瓶頸?！辈芾诒硎?“活下來的企業(yè)將有望迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉儲(chǔ)冷鏈物流技術(shù)發(fā)展等因素影響,今年將是生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈走向成熟的起點(diǎn)”。

從整個(gè)零售業(yè)來看,“超市+餐飲”模式已成為線下商超的普遍選擇。預(yù)計(jì)零售行業(yè)在“新零售”環(huán)境下會(huì)有四種發(fā)展趨勢:一是科技以及數(shù)據(jù)在整個(gè)零售行業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值會(huì)越來越大;二是跨界融合,線上零售商不斷向線下發(fā)展,線下零售商不斷開展線上業(yè)務(wù),線下線上相互同步、擁抱;三是線下、線上合作將越來越緊密,合作方式從業(yè)務(wù)合作到戰(zhàn)略合作,甚至轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本合作;四是零售業(yè)的整個(gè)業(yè)態(tài),包括綜合市場、專業(yè)市場、專賣店、商場超市、便利店等都將加入“新零售”,并且加入速度會(huì)越來越快,與“新零售”越來越緊密。經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 陳 靜