新華社北京12月7日電題：進入新時代“冠軍”們在想什么？——尋跡中國“隱形冠軍”企業發展路程之三

新華社記者許晟、汪奧娜、孟盈如、張駿賀

記者近期在全國多地采訪了多位“隱形冠軍”企業負責人。在細分領域做到領先地位的他們，有哪些過人之處？在面對領域之外的“誘惑”時，他們是如何應對的？新時代下，他們在想什么？

始終讓企業保持“初心”

“冠軍”企業大多會保持一顆初心。陜西北人副總經理魏新平說，“北人文化的核心詞是‘傳承’，把老國企的按規則辦事的優點傳承下來，所有新人都有師傅帶。”

在安徽，萬朗磁塑董事長時乾中總是把“初心”二字掛在嘴邊。他說，“萬朗選擇白電產業，就等于放棄了一夜爆發的可能，只有心無旁騖，平心靜氣，利用產業每一次變革的機會，才有可能使企業真正受人尊敬。”

“我們的企業文化就八個字，‘感恩做人、敬業做事’。”在高鋁蓋板玻璃領域居領先地位的旭虹光電總經理劉再進說，說到底，這八個字就是做人做事的底線，企業需要這樣的底線。

專注且勤奮

專注總是伴隨勤奮。“我一般都是最晚走的，通常要到晚上7時多才離開辦公室。”聯合光電董事長龔俊強說。

技術出身的龔俊強這天穿著深色POLO衫、深色長褲和拖鞋，身形略顯瘦削，說起話來聲調不高，話也不多，但每句話都很實在，自帶專注氣質。

比勤奮更重要的是方向。“我也在不斷學習，看國內外最新的光學技術，期刊雜志書籍都看。”龔俊強說，攝像頭領域變化很快，必須看清產業的發展方向。

對于大多數“冠軍”企業家來說，他們大多沒有傳奇故事，不一定有高超的能力和智商。“既然選擇了這一行，那就把它做好吧。”時乾中說。

不刻意追求大規模

“不主張盲目擴大規模，要有穩步的推進，要有質的飛躍。”魏新平說，公司專注凹版印刷機械制造，主要是通過扎實的技術創新獲得市場，用品質贏得口碑。

“如果沒有達到市場引領的水準，想要獲取足夠高的市場份額也是挺難的。”飲料瓶模具領域領先企業星聯精密總經理姜曉平說，不刻意追求規模，但要做到行業最好，市場引領和市場規模一定程度上是相輔相成的。

對規模與效益感觸更深的是義烏雙童創始人樓仲平。專注一根塑料吸管二十多年的他曾在2002年有過一次日本行，此行，他看到日本只有十幾人的小企業，卻可以做出中國同等規模企業的百倍產出，這令他深思。

回國后，樓仲平開始關注“小客戶”，持續投入大量資金用于創新、品牌塑造等。如今的義烏雙童已經成為塑料吸管業的國際領先企業，不少國際標準由義烏雙童提出，用義烏雙童的數據驗證。

要穩健不要快進

“雙童的發展比較穩健和保守。”樓仲平說，除2003年到2005年集中新建廠房有一定額度的貸款，通常的負債率都控制在20%以內。

“企業要生存就必須保持足夠的現金流，不能等到資金極度稀缺的時候再去找資金。”在高倍攝像頭領域取得領先地位的聯合光電的董事長龔俊強說，穩健經營才能走得更遠。

“公司的發展主要得益于專注。”姜曉平說，模具這一行業需要的是長期資金，從擴充產能到產品供應，再到產生效益，至少需要1年以上時間，自有資金會更加安全。

這些公司對融資的“保守”心態，也在公司其他方面得到體現，這促使公司常年保持較低的融資杠桿。企業在發展過程中，也走得相對更穩。

企業需要政府支持

“我們不需要特殊待遇、特殊扶持，有些時候，在經濟波動時，經歷過困難的企業反而更容易調整、重生。”三花控股集團董事局主席張道才說，政府可以在知識產權保護等方面做更多努力，使企業更安心地創新與發展。

“企業需要政府搭臺子，營造好的市場、經營環境，幫助企業管理落地。”陜西法士特汽車傳動集團有限公司董事長嚴鑒鉑說，企業和政府各有側重，可以像奧運環一樣，互相交匯、相互支撐。

“政府也對我們進行了指導和幫助。”時乾中說，受益于政府對合肥工業普惠性做資源傾斜的同時，萬朗磁塑不僅取得了各類榮譽，也獲得了實質性的資金支持。（完）