推進強軍興軍在基層落地生效離不開各級領導干部的高度重視，這也是抓工作促落實的應有之舉。然而，如果重視脫離了真抓實干、一貫到底的精神，那么就難以產生應有的“能量”，成了“偽重視”。

“偽重視”有三個特征：一是輕重之間有分別，表現為重口號輕行動、重場面輕效果、重數量輕質量、重開頭輕結尾；二是虛實之間有差別，熱衷于會議落實會議、文電落實文電，看似很重視，實則沒到底；三是對上對下有區別，表現為對上態度誠懇，對下大而化之，嘴上常念“是是是、對對對、辦辦辦”，輪到落實卻又“再等等、再放放、再看看”。表面上看，上級部署的工作計劃也做了，會議也開了，工作也搞了，但深查細究不難發現，只用了虛功、使了虛勁，落實不扎實，扎根未生根。

“偽重視”不僅使工作不能及時做到位，還產生其他負效應。因為工作圖形式、走過場，基層就會跟著瞎折騰，既浪費人力物力財力，又在機關與基層之間形成矛盾；該解決的問題沒有及時解決，使得困難和問題拖成歷史遺留問題；還起了壞榜樣作用，搞壞了部隊風氣。一定程度上講，這種形式主義、官僚作風主導下的所謂重視其實比不重視更有害。

空談誤國、實干興邦。抓建基層，重在落實。領導干部和機關的一個重要職責就是抓好基層，建強基層。基礎不牢，地動山搖。我們必須端正這個工作指導思想，強化這種工作意識，要有“功成不必在我、成功一定有我”的境界，凡事多想大局、多算大賬、多謀長遠，不貪一時之功，不圖一時之名，真正做到“謀在實處、干在實處”。自覺強化“抓鐵有痕，踏石留印”的使命擔當，不論是軍事訓練、戰備執勤，還是思想政治教育、行政管理，都不能寄希望于走捷徑、抄近路，畢其功于一役，而應干一件是一件，抓一件成一件，切實干出經得起歷史、實踐和群眾檢驗的政績。做到按級負責、各盡其責，始終堅持按綱抓建、按綱施訓，一級帶著一級干，上級做給下級看，克服工作的隨意性、盲目性和功利性，讓領導和機關回歸到服務保障、統籌謀劃、協調指導、檢查考評等本職上來，讓基層官兵專心干好當兵打仗、練兵打仗、帶兵打仗的本職。自覺強化“咬定青山不放松，一張藍圖繪到底”的決心韌勁，以“釘釘子”精神抓落實，持之以恒、鍥而不舍、善始善終、善作善成，做到不受虛言、不聽浮術、不采華名、不興偽事，以日積月累、久久為功的真重視提升帶動部隊建設真實力。

風成于上，俗化于下。不搞“偽重視”，“一把手”是關鍵。作為單位主官必須圍繞真抓實干在干部中營造一種風氣，使之成為一種意識、一種追求。個人要經常反思：我是不是把全部心思都用在真抓實干上？是不是把每項工作都做到最好？是不是上下對自己的工作都比較滿意？只有這樣以身作則，才能把部屬和機關帶動起來，將工作抓牢抓實。