記者近日在采訪中發現，一些干部熱衷于“彗星式”調研。何謂“彗星式”調研？一位鄉鎮干部說得好：省里下來個分管副廳長調研，市里要安排副市長陪，副市長叫上副局長，副局長又拉上業務科長。到了縣里，再加上縣委書記、縣長、副書記、分管副縣長……一進村，人連成一串、車排成一隊，從頭到尾望過去，可不就像拖著一個長長尾巴的彗星？（見7月17日《新華每日電訊》）

的確，基層干部最怕啥？就怕上級層層領導來調研、檢查，不僅陪同累，更無精力干好本職工作。群眾最煩啥？最煩上級層層領導“深入一線”搞調研，尤其那些毫無意義的重復式調研，不僅無價值還耽誤群眾生產生活。

調查研究，是發現工作中的問題，進而找出對策，分類施治的有效途徑，也因此，一些干部善于在調查研究中，通過接觸基層人員，掌握第一手資料，用以推動工作開展?？梢哉f，調查研究是領導干部的一項基本功，是其素質和能力的一個重要組成部分，更是關系黨和人民事業得失成敗的大問題。

重視調查研究，貴在找對方法，而“彗星式”調研卻很難做到調研之初衷。一則，各級干部陪同，聲勢浩大，卻離基層干部和群眾遠了，“縣官不如現管”，面對更高級別的“首長”，有多少人敢說真話？恐怕只能是“好好好”“是是是”。

二則，“彗星式”調研更會增加基層干部負擔。試想，如果上級機關各口的領導下鄉入戶都要求各級干部來陪同，甚至“一把手”陪同，若非分身有術，勢必給其正常工作帶來困擾，而且這么做還可能讓一些問題在反映過程中被“截留”。

三則，從功效上看，“彗星式”調研恐怕很難得到真情實言。這樣的調研，除了給一些文字秀才提供了施展拳腳的舞臺，并無更多實際、實用意義。這也暴露出一些干部底氣不足、作風不嚴——吃不透中央精神，不了解基層情況，面對問題手無足措，只能靠一層層干部來“壯膽”，讓調查研究充滿“形式主義”。

“彗星式”調研是政治生態的“污流”。調查研究是謀事之基，也是成事之道，沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。于各級領導干部而言，掌握科學的調查研究方法至關重要，只有多一些實事求是，不唯書、不唯上、不唯下，只唯實，少一些繁文縟節，減少基層陪同之累，才能更好地發現、解決新問題。這也是百姓和社會之福。