“隨著城市化進程不斷加快，提高社區(qū)治理和服務(wù)水平顯得日趨重要。”民建河北省委會呼吁，應(yīng)創(chuàng)新社區(qū)管理模式，加強社區(qū)隊伍建設(shè)，推進居民參與社區(qū)公共事務(wù)管理。

民建河北省委會認為，應(yīng)將社區(qū)管理體系劃分為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、決策監(jiān)督機構(gòu)、議事機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)四個層次。形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，居民代表大會和社區(qū)管理委員會決策監(jiān)督，居民委員會議事、社區(qū)工作站干事的管理模式。

提高社區(qū)工作人員待遇，逐步完善優(yōu)秀社區(qū)干部工資晉升機制。按照一個社區(qū)5-9人的標準配置居委會成員。健全監(jiān)督約束機制，建立社區(qū)工作綜合考評制度，年終組織社區(qū)居民代表等對社區(qū)工作進行綜合考核評估。

應(yīng)先選擇部分社區(qū)作為試點，積極推行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”的管理服務(wù)模式。以物業(yè)管理糾紛作為重點調(diào)處內(nèi)容，切實把物業(yè)管理矛盾糾紛化解在基層。（計建軒）