把黨管干部原則當兒戲，用董事會取代黨委會，把國企當成自己的“獨立王國”，把企業當成自己的家業……“王建又現象”折射出當前部分國有企業履行全面從嚴治黨主體責任不力，存在黨建“寬、松、軟”問題。

管黨治黨如果失之于寬、失之于松、失之于軟，決策就極可能成為一把手的“一言堂”、分管領導的“自留地”。對這些“黨的意識淡化”、終日做著“獨立王國”夢的國有企業“掌門人”，需要“驚夢人”及時打開強光“探照燈”讓他們早日夢醒。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。要防范國企黨員干部把企業當家業，須將黨的領導融入到公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中；通過強化國有企業黨委（黨組）主體責任，加強國有企業黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面，努力構筑企業領導人員不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。

而作為國有企業的“一把手”尤須“自我凈化”，擺正位置，恪守黨員干部的紀律底線。國企不是誰的“獨立王國”，再美的“王國”夢，終成“南柯一夢”。