25日，某網(wǎng)友曬出了一張寶雞市勞動保障監(jiān)察舉報投訴中心門口舉報箱的圖片，并配發(fā)文字“市民中心驚現(xiàn)3米高的舉報箱，這是給姚明定制的嗎?”（4月27日 央廣網(wǎng)）

網(wǎng)友配發(fā)的圖片顯示，寶雞市勞動保障監(jiān)察舉報投訴中心門前，一個不銹鋼舉報箱被高高掛著，門口還有一處監(jiān)控攝像頭，舉報箱所處的地方冷僻狹窄。

面對這樣的舉報箱，群眾要想完成一次舉報真的很難，需要做多方面的準備工作。一是要努力找到這個舉報箱，因為舉報箱藏在偏僻狹窄的地方，不容易找到；二是要躲避攝像頭，否則說不定會給自己惹上麻煩；三是要有姚明的身高。真是夠折騰的！難怪這個舉報箱從2008年安裝以來，從未接到過舉報信件。

勞動保障監(jiān)察舉報投訴中心，承擔著當?shù)厝罕妱趧訖嘁姹Ｗo神的角色，尤其是在目前包括農(nóng)民工在內(nèi)的群眾權益時常遭受侵害的情況之下，勞動監(jiān)察部門責任重大，可這樣的部門連個舉報箱都要故意設置離地3米高，要說他們能夠主動介入勞動者的權益保護，恐怕鬼也不會相信。

“3米高舉報箱”如同“丁義珍式窗口”一樣，都是將“為人民服務”掛在嘴邊，而血液里依然流淌著高高在上的“衙門大老爺”的意識與思維。這樣的做派，距離責任型、服務型理念可謂十萬八千里。

而不管是“丁義珍式窗口”還是“姚明式舉報箱”，倘若不是網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)和曝光，恐怕還真不知道會持續(xù)多久。監(jiān)管何以缺位？或是因此，“3米舉報箱”才會并不鮮見。媒體報道，云南昭通彝良縣旅游局的舉報箱離地也是三米多，甚至高過了旅游局的門牌；寶雞勞動保障監(jiān)察舉報投訴中心的舉報箱旁邊，還有個樓梯便于人們攀登……

行文至此，筆者突然想起了2016年凈利潤創(chuàng)下新高，派出了史上最高的108億分紅的格力電器企業(yè)。這個企業(yè)為了加強內(nèi)部監(jiān)督，董事長把總經(jīng)理信箱從總經(jīng)理辦公室門口，搬到員工衛(wèi)生間里去了，極大地發(fā)揮了員工的監(jiān)督力量，深挖出了一批不稱職甚至違法違紀的管理干部。這樣的企業(yè)能不做大做強？

相比之下，政府職能部門的服務意識卻老是“掉隊”，是否也該深思一下，究竟哪里出了問題？筆者愚見，政府職能部門能否也引進一下企業(yè)先進的管理方式與模式？