核心提示丨新希望集團掌門人劉永好與女兒劉暢雙雙現身綠公司年會，創一代與創二代的傳承問題，成為關注的焦點。會議期間，大河報報記者分別對二人進行了采訪。

父親劉永好：慢慢引導女兒的興趣

自1982年創立以來，新希望集團從當年的養殖戶發展到了如今以農牧與食品產業為主導，并持續關注、投資、運營具有創新能力和成長性的新興行業的綜合性企業集團，成為中國民營企業的一棵“常青樹”。

但劉永好直言，新希望主要的管理者都“老了”。他們面對新生事物的認知不夠，變革的動力也不足。如今，新希望集團的“元勛”們，都被安排在財務、審計、督查、顧問等部門，而市場則交給年輕人去“折騰”。

2013年，女兒劉暢被劉永好委以重任，成為新希望集團旗下農業板塊的負責人，從而掌舵新希望六和這家上市公司。

據劉永好透露，小時候帶劉暢到養豬廠，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現在她去的比劉永好還多。“其實我從來沒有要求她一定要去，我說按照她的興趣慢慢地來，結果她現在也漸漸地愛上了這個行業。”劉永好表示。

女兒劉暢：做外柔內剛的“創二代”

作為劉永好的女兒，如今劉暢也已是兩個孩子的母親，并且在提到公司治理、企業戰略的時候，總是不由自主地提到孩子的教育。作為一個80后，劉暢正在演繹著多個角色，那么這些角色該如何轉換呢？

劉暢說：“我覺得我對自己的要求就是做一個外柔內剛的管理者，然后做一個孩子的榜樣，而不是說單純做一個照顧他們的媽媽。”

劉暢說過，創二代就是要“打破舊框架”。按照她的說法，創二代就是要做改變，于是公司做了孵化基金、內部創業，作出了一些組織改變。

不僅如此，新希望還在探索新的養豬方式。并且在消費升級的大背景下，她還在利用互聯網、大數據來做飲食產業的服務。

父女倆：靠溝通來低成本地化解代溝

按照劉永好的說法，劉暢起初的想法是想唱歌，當歌星。后來，開過飾品店，還想著開咖啡館、餐館，也做過廣告策劃，似乎就是對“養豬”不感興趣。

對于劉暢的想法，除了唱歌之外，劉永好都支持。讓她去接受市場的錘煉，直到思想慢慢轉變。劉暢表示，她要把食品和現代農業的“美”挖掘出來。“實際上養豬是一件技術含量很高的事，現在的養豬全部是隔離式的養殖，這些豬的營養、空氣、水的質量、疫情的檢測和配種都是受到了嚴格的科學管控。”

劉暢在集團內做過許多崗位，但由于成長環境以及對于新事物的理解不同，“創一代”與“創二代”之間不免產生思想上的碰撞。對此，劉暢告訴記者，“我覺得任何兩個人在管理風格上都不可能完全一致，但是我們的溝通特別好，所以我覺得溝通能使我們化解代溝的成本變低。”