編者按

“責任訪談”系本版今年新設計的欄目，將不定期推出文章。擬采用系列訪談的方式，采訪多家企業社會責任“掌門人”，就公益話題進行深度對談，傳播有效經驗；同時專訪企業社會責任方面相關專家學者，對前沿話題、熱點事件及典型現象進行解讀，梳理脈絡，把握趨勢。歡迎關注。

“抱歉，等我一會兒。”接受采訪前，周希儉起身換了一套唐裝，坐下后，很有禮貌地問：“我們可以開始了嗎？”

他認真又低調。前不久多家基金會在京聯合舉辦的2016年公益年會上，中脈健康產業集團（簡稱“中脈集團”）董事局主席、中脈公益基金會主席周希儉被評為“年度公益人物”。

“這是對我的一種認可，很感謝。”他說，“但做公益沒有終點，只有起點?！?/p>

近年來，中脈集團在公益慈善領域的投入已近5億元，其公益項目的主要方向是健康。與大部分民營企業不同的是，這家企業更愿意通過設立基金會、實操項目的方式行善，這其中有著怎樣的考量？1月3日，記者在京專訪了“當家人”周希儉。

■記者：我看您經常身體力行地行善，這是為何？

■周希儉：我常問自己：這么忙到底為什么？是為了賺錢和養家糊口嗎？為了成就？好像都不是。我去過最貧窮的地方，那里的孩子上學要走兩個小時的山路。家里連炕和衣服都沒有。我永遠不會忘記那樣的場景。當我做了公益以后才發現，事實上我做的事情有很多價值。

■記者：企業行善有很多方式，比如捐款或資助公益組織，為什么您會選擇做一家項目實操型的基金會？

■周希儉：此前，我們熱衷于做慈善，向地震等災區捐款。我們認為慈善與公益是一回事，大家有錢出錢，有力出力。后來發現，慈善與公益是兩件事情。慈善法實施以后可以看出，慈善可以針對個人，但公益更專業，所覆蓋的范圍更大。我們向地震災區捐贈，卻沒辦法形成企業的長遠規劃，從而真正地與社會公益持續連接。因此，我們應該做專業的、長遠的公益，讓企業有一個長期的、可持續的投入。

■記者：如何保證基金會運作的專業性？

■周希儉：參與公益的人越來越多，大家就希望有個規范的平臺。因此，我們在民政部注冊了中脈公益基金會，并成立了專業團隊。目前我們在北京、上海、南京設立了辦公室，基金會工作人員有20多人，還聯系著好幾千名志愿者。

同時，基金會接受政府相關部門的監督，每年進行審計，在業務上進行更長遠的規劃。從資金籌集到項目落地的全流程，我們與政府有關部門合作。

■記者：做公益項目與做慈善是不一樣的。企業發展好了，慈善方面可以多捐一點，發展得沒那么好，就少捐一點。但是做公益項目是需要持續投入的，如何從公司層面保障對項目的投入？

■周希儉：以“朝陽計劃”為例，我們5年投入1億元，在偏遠落后地區的鄉村學校設立醫務室，培訓具備專業知識和實操技能的工作人員，呵護孩子的健康。其實，公益與公共設施聯系緊密。我們設計項目時考慮的是公益，但是光有企業的力量不行，因為與兒童相關，我們與關工委、教育部門、衛計委部門、政府采購部門合作，我們要建造2000所醫務室，培訓2000個衛生教師，再加上志愿者，因此投入較大。一開始，項目依靠企業投資，后來項目實施效果很好，很多地區希望引入“朝陽計劃”，當地政府與我們合作，按照一定的配比進行投入，我們撬動了更多資金。2016年，“朝陽計劃”成為中央財政支持社會組織示范項目,民政部還對“朝陽計劃”獎勵了50萬元財政資金,中脈公益基金會按照1∶1比例配套50萬元,在廣西建成10所“朝陽衛生室”并投入系列的健康干預、健康管理和健康宣教服務。“朝陽計劃”的盡職調查、落實、培訓等“一條龍”的流程很規范，財政配比的方式會采用得更多，讓更多孩子獲得健康保障。

■記者：追求長遠的、專業的公益，顯然需要規劃。

■周希儉：我們公益的定位是“一老一小一發展”。首先是“一老”，我們與民政部合作搞關愛工程，針對孤寡老人、養老院做一些活動。

“一小”是“朝陽計劃”與青少年安全守護行動，為孩子提供健康與安全呵護，光安全教育這方面，我們就投入了1500萬元。

“一發展”指的是在前述兩方面業務的前提下，通過另外的項目進一步發展。比如在項目實施地發展“中脈朝陽學?！?，在女性疾病高發地區執行“我·愛我女性健康工程”，圍繞孩子、老人和弱勢群體的需求做公益。

■記者：接下來，您在公益方面會否有大動作？

■周希儉：已有的項目，我們要做得更專業。另外，從企業層面上來說，我們希望未來能產生更好的、更專業的項目。我們去年與全國婦聯、衛計委合作，8年投入1億元，啟動“我·愛我女性健康工程”，開展乳腺癌篩查公益活動。我們會一如既往地推進此類公益項目。

■記者：今年有好幾個關于企業社會責任的評價結果認為，國企在企業社會責任方面保持領先，民營企業仍待努力。您對此怎么看？

■周希儉：大部分民營企業和國企不是一個等量級的，所以難以比較。我認為，目前民營企業在公益慈善領域的表現非常不錯，相信會變得越來越規范和專業。