10月26日，新一輪國企改革啟動后國資監(jiān)管方面的首個重大改革正式公開。

國資委當日宣布，新設三大監(jiān)督局，并建立監(jiān)督工作三大平臺，旨在改革現(xiàn)行監(jiān)督體制機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用。

這既是國資委自身改革的一小步，也是履行國家對央企監(jiān)督職能的監(jiān)事會改革的一大步。

國資委新設三大監(jiān)督局

國資委官方披露，此次加強監(jiān)事會監(jiān)督主要祭出了三條舉措：第一，在原有一名國資委副主任分管監(jiān)事會工作外，增加一位委領導，專門協(xié)助分管監(jiān)事會工作；第二，設立監(jiān)督一局、監(jiān)督二局、監(jiān)督三局，與監(jiān)事會形成“一前一后”互相配合的關系；第三，形成領導決策、協(xié)調處置、監(jiān)督報告等“三個平臺”，推動監(jiān)督成果綜合運用。

截至記者發(fā)稿時，國資委網(wǎng)站并未更新機構設置，但據(jù)國資委內部人士介紹，原來的監(jiān)事會工作局已撤銷，新設立的三個監(jiān)督局已開始運轉：具體負責監(jiān)事會反映問題的深入核查、分類處置、整改督辦工作，組織開展國有資產(chǎn)重大損失調查，提出責任追究意見。此外，國資委黨委委員、秘書長閻曉峰將協(xié)助國資委副主任王文斌分管監(jiān)事會工作。

“三個平臺”是此次改革的新意所在，具體情況為：一是領導決策平臺，以國資委黨委會和主任辦公會為主體，聽取監(jiān)事會主席對有關企業(yè)監(jiān)督檢查重大情況的報告以及監(jiān)督局專項工作匯報，實現(xiàn)出資人管理和監(jiān)督的統(tǒng)一。

二是協(xié)調處置平臺，由國資委分管領導負責，三個監(jiān)督局承擔具體工作，主要任務是推動監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果的綜合運用。

三是監(jiān)督報告平臺，由監(jiān)事會主席負責，任務是發(fā)現(xiàn)和報告問題，督促落實應由企業(yè)自行整改的事項。

在中國企業(yè)研究會研究員李錦看來：國資委新設三個監(jiān)督局，新機構側重于在發(fā)現(xiàn)問題后處理問題，這將使監(jiān)事會職權由虛向實。

觀察人士認為，新設三個監(jiān)督局是國資監(jiān)管機構自身改革的重要一步，接下來國資委在機構調整和職能轉變上還將有所動作。“根據(jù)從管經(jīng)營向管資本轉變的要求，國資委機關肯定要精簡，這個趨勢已很明朗。”李錦接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時說，“國資委內部和企業(yè)經(jīng)營有關的部門將會壓縮、合并，數(shù)量可觀。”

監(jiān)事會干什么？怎么干？

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會由國務院派出、對國務院負責，代表國家對國有重點大型企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值狀況實施監(jiān)督。根據(jù)《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》，監(jiān)事會由監(jiān)事會主席、專職監(jiān)事和兼職監(jiān)事組成。其中，監(jiān)事會主席由國務院任命，副部長級國家工作人員擔任；專職監(jiān)事由監(jiān)事會管理機構任命，由司(局)、處級國家工作人員擔任；監(jiān)事會中的企業(yè)職工代表由企業(yè)民主選舉產(chǎn)生。

《中國經(jīng)濟周刊》記者了解到，監(jiān)事會成員每屆任期3年，至今已歷6屆。

監(jiān)事會一般每年對企業(yè)定期檢查一至兩次，并可以根據(jù)實際需要不定期地對企業(yè)進行專項檢查。

據(jù)介紹，目前國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會下設29個監(jiān)事會辦事處，每個監(jiān)事會主席分管一至兩個監(jiān)事會辦事處，每個監(jiān)事會辦事處負責監(jiān)督若干家中央企業(yè)。也正因為此，擁有20余名副部級監(jiān)事會主席的國資委，也成了在職部級領導最多的國家部委。

記者梳理后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)監(jiān)事會主席通常負責三至五家央企的監(jiān)督工作，也有監(jiān)事會主席負責監(jiān)督央企數(shù)量多達8家，比如監(jiān)事會主席郜風濤曾負責聯(lián)系中國航空、中儲糧、中儲棉、中國醫(yī)藥、中國華電、中廣核、中國中材、中國建材8家央企（后兩家央企已重組）。

此外，監(jiān)事會每年會提交一份所聯(lián)系央企的監(jiān)督報告，這份體現(xiàn)監(jiān)事會年度工作成果的報告一般包括：經(jīng)營管理和改革發(fā)展情況總體評價、存在的主要問題及處理建議、企業(yè)領導班子和主要負責人履職情況及獎懲任免建議三個部分。

《中國經(jīng)濟周刊》從知情人士處獲悉，在監(jiān)督報告中，“建議采取措施挽回損失、防止國有資產(chǎn)流失、追究有關人員責任、建議調整崗位”等等描述都是央企監(jiān)督報告中常見的措辭。另據(jù)該人士介紹，對央企的年度監(jiān)督報告經(jīng)監(jiān)事會工作局核稿后要報國資委黨委會通過，53家副部級以上央企的監(jiān)督報告還要報國務院。

公開資料顯示，十八大以來，監(jiān)事會累計實地檢查中央企業(yè)及重要子企業(yè)5684戶，列席企業(yè)會議10157次，談話20679人次，對13家企業(yè)開展集中重點檢查，對53家企業(yè)的部分項目開展境外國有資產(chǎn)檢查，揭示企業(yè)各類問題和風險12226項，向國務院和國資委報送各類報告1362份。

如何才能使監(jiān)事會“從虛到實”？

“在國資委的正確領導和監(jiān)事會的指導支持下……”在任何一家央企的工作報告中，這都是一句常見的總結語言。

然而多位受訪央企人士向《中國經(jīng)濟周刊》坦言：相對于董事會和股東大會而言，監(jiān)事會運作還是一個薄弱的環(huán)節(jié)，監(jiān)事會的作用還遠遠沒有充分發(fā)揮。一位通信行業(yè)央企中層干部說，“基本上只有每年開年會時才能看到監(jiān)事會主席，講話也是泛泛而談，平時基本感受不到。”

記者在走訪中了解到，面對體量龐大、事務繁雜的央企，實際操作中卻可能出現(xiàn)一個監(jiān)事監(jiān)督一家甚至幾家央企的情況，這對監(jiān)事的精力和能力提出了重大的挑戰(zhàn)。“監(jiān)事是一個專業(yè)性很強的工作，目前監(jiān)事會的作用確實有點虛。” 一位能源行業(yè)央企高管對《中國經(jīng)濟周刊》記者如是說。

決策層對國企監(jiān)督工作也有“微詞”。2016年6月1日，中央第十四巡視組向國資委黨委反饋的巡視情況顯示：“實施監(jiān)管有欠缺，存在越位、錯位、不到位等問題，追責問責制度不健全，監(jiān)督力度不夠，對央企存在的一些問題督促整改不力。”

在剛剛結束的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記強調，要突出監(jiān)督重點，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，嚴格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

無論如何，決策層正在采取多種措施，增強監(jiān)督的針對性和有效性，努力讓監(jiān)事會“從虛到實”。

國資委副主任王文斌介紹，監(jiān)事會將按照企業(yè)功能分類、所處行業(yè)、發(fā)展階段、布局結構、內控建設等情況，一企一策突出監(jiān)督重點，并以財務監(jiān)督為核心，開展差異化檢查。

與監(jiān)事會的“權力”呼應的則是責任。王文斌表示，監(jiān)事會對企業(yè)重大國有資產(chǎn)流失問題和風險應當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或隱匿不報、查處不力的，還將嚴格追究有關人員失職瀆職責任。

監(jiān)事會工作如何適應國企改革背景下央企面臨的新形勢和新任務？國資委主任肖亞慶今年7月在對新一屆監(jiān)事會進駐央企作動員部署時明確提出：要把“防止國有資產(chǎn)流失”放在更加重要的位置，把外派監(jiān)事會制度上的大有可為，轉化為工作中的大有作為。

“當前一個時期，要重點關注中央企業(yè)推進供給側結構性改革、瘦身健體、提質增效以及‘僵尸企業(yè)’處置情況，對出現(xiàn)的新情況、新問題以及潛在的國有資產(chǎn)流失隱患，要深入核查、及時報告。”肖亞慶說。

《中國經(jīng)濟周刊》 記者 曹煦 北京報道

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2016年第44期）