“吾生也有涯”，而事業無涯，人與事業的關系正如一句古詩所說的，“生年不滿百，常懷千歲憂”。沒有了健康，創業的夢想只是空談。

春雨醫生創始人兼CEO張銳先生近日在北京家中突發心肌梗塞去世，享年44歲。真希望這個令人心痛的消息不是真的，然而網絡上陸陸續續的緬懷，又在一次次確認這樣的悲痛。

春雨醫生是一家別具價值的互聯網公司，不僅因為它是“互聯網＋醫療”的前哨企業，更因為“看病難、看病貴”問題在中國格外突出。如果有一家本土公司能夠較好地解決這樣的社會痛點，其中不僅蘊含巨大的商業價值，還有非常深遠的社會意義。這也是5年來這家公司能夠持續融資的重要原因，盡管在許多人看來，投資者仍然可能低估了這家公司。

張銳的猝然離世，讓很多人再次感慨創業的艱難，有時甚至會付出生命的代價。在長期的習焉不察的創業時光里，潛藏著太多健康風險。媒體報道，父親看到張銳全白的鬢角后，曾告訴他應該是身體出現了植物神經紊亂的問題。而研究表明，急性心肌梗塞早期發生植物神經紊亂是致死原因之一。如果能夠較早進行治療，降低工作強度，充分保證休息，或許可以降低猝死的概率。可現在說這些已經太晚，痛惜逝者的同時，更希望創業者能夠在百忙之中關注自己的身體健康。

盡管春雨醫生已完成12億元融資Pre-IPO環節，2015年線上問診業務實際收入1.3億元，盈利3000萬元，計劃分拆打包上市，但在此之前，它和其他創業團隊一樣也曾遇到資金困難。有一段時間，張銳坦言自己很焦慮，每天吃不好睡不好，“晚上睡前會擔心資金鏈斷了怎么辦，早上又打起精神鼓勵自己說，自己的產品解決了那么多人的痛苦，這么有價值，一定會拿到錢，只是緣分不到。”

進一步說，連春雨醫生這樣的互聯網醫療商業模式的探索者，都曾數度遭遇融資困境，一定程度上也折射出社會整體的融資環境還不理想。比如張銳就曾吐槽過，資本市場向來以數據論成敗，基于活躍度的DAU（Daily Active User,每日活躍用戶數）是一個非常重要的指標，但實際上不適合一概而論。比如，航班管家對于一周出一趟差的活躍商旅人士來說，也不過是周活躍用戶，而問診更是基于身體不適的低頻應用，投資人總用DAU去衡量并不公平。

“雙創”時代，創業大軍風起云涌。創業動機無非兩種，為了賺錢，或者為了理想（比如近乎淪為創業者口頭禪的“改變世界”），多數創業是這兩種動機不同比例的調和。甚至也可以說，資本本身也是理想的一部分。改革開放以來，創業夢想激蕩了幾代人的心懷，今天更是如此。對許多創業者來說，創業本身就是一種成功和一種享受，對于創業，創業者自己比誰都了然其中滋味。張銳多年來走在創業道路上，他有他的艱難與困苦，更有他的光榮與夢想。

創業者在奮斗的激情與快感背后，也往往付出了比普通人更多的辛勞。然而理智地看，人是萬物的尺度，生命高于一切，沒有任何事業值得拿命去換。“吾生也有涯”，而事業無涯，人與事業的關系正如一句古詩所說的，“生年不滿百，常懷千歲憂”。沒有了健康，創業的夢想只是空談。

一段時間以來，我們聽到過太多猝死的消息。其間既有張銳這樣的創業者，也有年輕的學術帶頭人，還有更多普通的職業人。而這幾年在IT業和傳媒業已經出現過較多的過勞死案例。這些都提醒我們：在一個壓力越來越大的社會，我們需要更好的“減壓”系統。比如，公平良好的創業環境，科學合理的考評體系，充分維護員工利益的社會保障，以及每個人對自身健康的關注和自我減壓的能力。