簽訂承諾書拒收“紅包”

為進一步強化黨員干部拒收“紅包”的思想認識，市交通運輸局重點實施“七個一”舉措：圍繞“紅包”治理工作講授專題黨課；利用短信、微信平臺發送1條警示短信微信；組織黨員干部簽訂1份拒收紅包個人公開承諾書；發放1份“拒收紅包、家庭助廉”倡議書，倡議交通運輸系統家屬做“廉內助”、當“監督員”、創“廉模范”；組織機關干部寫1句對拒收紅包思想認識的警示語，做到時刻警醒自己；在服務窗口等醒目位置，放置1塊拒收紅包舉報投訴警示牌，做到自覺接受群眾監督；開設1欄“紅包”治理宣傳板報，明確治理工作的主要目標、治理對象和方法步驟。

明察暗訪吃拿卡要、刁難群眾

信任不能代替監督。市交通運輸局進一步深化“紅包”問題治理，不斷鞏固和擴大治理成果，每月組織人員赴局屬單位、執法一線開展不定期明察暗訪，重點檢查是否存在侵害群眾利益的不正之風、吃拿卡要、刁難群眾的現象以及收受紅包等問題，并充分發揮社會監督作用。局屬客運管理處聘請了100名行風監督員，對出租車管理及運政執法進行多角度監督。

同時，該局開展了對局屬各單位財務運行、財務管理的全覆蓋審計，針對各單位的票據管理、發票規范、預算執行、資金使用等情況進行了大檢查，并重點檢查了是否存在公款送紅包、私設小金庫等違規違紀問題，有效杜絕和防范了違規違紀行為發生，并進一步完善出租車客運違規行為認定和處理標準等辦法，不斷扎緊制度的籠子，鞏固了“紅包”治理的成果。

組織35人次開展廉政談話

市交通運輸局緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，要求全系統各級領導干部既發揮帶頭作用，立好標桿，率先垂范；又按照“管行業必須管行風”的原則，劃清“責任田”，建立起一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的責任體系，做到層層傳導責任、層層擔起責任，形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”，最終推動治理工作落到實處。

該局分階段對局屬企事業單位的黨政負責人開展了“紅包”問題治理工作約談，督促局屬各單位負責人把責任抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。局屬運管處、客管處也結合各自實際，對本單位關鍵崗位人員、中層領導干部進行責任約談，對落實主體責任、監督責任、領導責任不力的領導干部嚴肅問責，讓問責倒逼責任落實。截至目前，該局共組織開展廉政談話35人次，有效做到了讓治理工作不在“關鍵少數”上出問題，不在關鍵環節上留隱患。