“醫療衛生事業改革要把資源沉到最基層,這樣才能真正提高基層首診率。”“要多方宣傳,引導群眾改變傳統的無論大病小病都到大醫院的就醫習慣。”……日前,江蘇省泰州市興化市政協委員在視察該市基層醫療機構后紛紛建言。

委員們在視察中發現,基層醫療衛生服務體系建設過程中仍存在一些薄弱環節,如基層醫療機構的服務能力不強;衛生專業人才總量不足且年齡嚴重老化,特別是村醫青黃不接、后繼乏人;一些醫療機構內部運行不規范,監督管理不到位;醫療保險結算制度有待完善,等等。

為此,委員們建議,提高基層醫療機構服務水平,在補短板基礎上,更要突出重點,引導鄉鎮衛生院走特色發展、錯位發展、統籌發展、多元發展之路,提高對基層群眾的就診吸引力。通過跟班學習、對口支援等多種辦法,提高基層醫療機構醫療能力和服務水平。出臺專門政策,適當降低準入門檻,改變招錄方式,實行定向委培制度。推動城鄉醫院人才交流,不斷改善基層醫療機構衛技人才待遇,提高基層醫療衛生機構對專業人才的吸引力。進一步完善績效考核辦法和薪酬制度,健全基層醫療機構崗位責任制與內部分配制度,增強基層醫療機構發展活力。做好宣傳引導工作,既讓群眾深入了解上級分級診療政策,又注重宣傳推介本單位的特色優勢科室。

“我們花大力氣投入建設的鎮衛生院、村衛生室、社區衛生服務中心等基層醫療機構,不能因城區優質醫療資源‘蠶食’而被邊緣化,也不能只有齊全的醫療設備而沒有專業衛生人才,形成空心化。”市政協主席吉天鵬如是說。(邢壽和)