東莞貼牌襯衫的出廠價，僅為西方市場最終售價的百分之幾；幾美元的產品，到了跨國公司手上就賣到幾十美元……長期以來，中國企業主要從事“打工仔”式的低端業務，只能獲得極其微薄的收入，而歐美等發達國家大企業則承擔研發、關鍵零部件制造、銷售、品牌管理、服務等附加值高的業務。如何打破這一局面？在全國政協委員、中山大學企業與市場研究中心主任毛蘊詩看來，出路在于廣大制造性企業要基于創新驅動，通過積累能力、尋求能力，實現升級，打破由發達國家企業主導的國際分工立足全球配置資源，向價值鏈中高端發展，“重構全球價值鏈”并促使全球競爭格局發生結構性變化。

毛蘊詩認為，推動企業升級可以先利用本土市場空間優勢，通過市場培育轉型升級所需要的品牌、技術、資金，實現國內外市場互動。這就要求廣大從事制造業的中國民企真正樹立創新創業精神，加強創新研發投入，建立自創品牌、維護品牌的意識，打破由發達國家企業主導的國際分工。

在這些基礎之上，毛蘊詩還強調，我們的企業一定要立足全球配置資源，在國際市場與跨國公司平等對話，替代發達國家跨國公司產品，促使全球競爭格局發生結構性變化。他以從代工走向當前世界第一自行車品牌的捷安特為例，由代工走向全球價值鏈的高端環節，附加值得到極大提升。再比如，我國空調企業通過技術積累、研發投入、能力演進，已先后在國內外替代了著名跨國公司的產品。我國空調行業在實現整體升級的同時，完全改變了全球空調行業的競爭格局，重構了全球價值鏈。

在期盼企業有所作為的同時，毛蘊詩也建議政府應在資金、信息、金融、法律等方面提供支持和咨詢服務，為我國企業躋身國際舞臺保駕護航。毛蘊詩說，高新技術產業的初始投入需要大量的資金，企業在該時期尤其需要政府的資金支持。而OEM反向收購是國內企業在短期內彌補短板、迅速占據高附加值環節的關鍵手段之一。但不少企業在海外收購中往往缺乏經驗，失敗案例也不少。這就需要政府對于企業海外實業的收購，提供金融服務和法務支持。