2016年是“十三五”開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年。黨的十八屆五中全會和中央經濟工作會議指出，要主動適應經濟發展新常態，以新的發展理念把握引領新常態。全國政協圍繞“十三五”規劃制定和實施，積極開展視察調研、協商議政，提出有價值的意見建議。3月6日，厲以寧等5位全國政協委員就“十三五”經濟發展問題回答記者提問。

常振明回答記者提問

澳門澳亞衛視記者:提問給常振明委員，我們注意到國有企業在產能過剩的行業里比較集中，在您看來國有企業怎么推進供給側結構性改革？

常振明:謝謝你的問題。供給側存在著結構性問題，在企業中尤其是國有企業中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業供需不對稱、產能過剩。比如去年我國生產的粗鋼產量8.04億噸，相當于全球鋼產量的一半，所以鋼鐵價格持續下跌，許多企業出現虧損。這些企業有一個特點就是投資大、企業負債高。所以國有企業相對比較集中。也就是說國有企業面臨去產能、去庫存、去杠桿、降低生產成本的任務十分艱巨。怎么降成本？怎么降產能？我作為一個企業管理者，在微觀上我認為轉變企業的商業模式非常重要。大家都知道，企業的商業模式是一個企業長期發展過程中形成的，過去注重大規模生產，提高產能、提高產量。因為這樣做可以減少單位生產成本，增加競爭力。但是現在要去產能了。需要技術革新，增加產品的質量、增加產品的品種、增加產品的附加值，提高經濟效益。需要小批量靈活的生產方式來滿足不同客戶和市場的需要。

當然現在互聯網技術還有大數據技術也為企業轉變商業模式提供了一個非常好的機會和手段。我認為轉變商業模式直接涉及到國有企業的體制機制的轉變，這一點尤為重要。剛才錫文主任也講了，改革開放初期我國也是從供給側入手。通過實行家庭聯產承包責任制，在投入不變的情況下使農業生產大幅提升。今天供給側結構性改革正好相反，是如何去產能。我體會必須用改革的方法來推進結構性調整。謝謝。