★背景提示

中國民營企業經過30多年的快速發展，占其大多數的家族企業第一代創業者已屆退休年齡，開始進入代際傳承階段。習近平總書記2015年在中央統戰工作會議上指出，要引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進，做到愛國、敬業、創新、守法、貢獻，明確凸顯了國家重視和加強家族企業年青一代培養的重要性。

作為延續百年的家族企業，李錦記走出了一條家族企業穩步發展、家族關系親密和睦之路。依靠什么走出這條路，這條路又將延伸向何方？全國政協委員、李錦記集團董事、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森有自己的思考。

記者：在當前的背景下，您如何看待家族企業傳承問題的社會意義？

李惠森：在當前全面深化改革、經濟增速放緩、企業結構轉型“新常態”下，企業的延續已不僅是家族企業的“家事”，它不僅事關非公有制經濟的健康發展和非公有制經濟人士的健康成長（簡稱“兩個健康”），同樣事關國民經濟發展、就業問題解決乃至保持社會穩定都具有重要現實意義。年青一代不僅是家族企業的接班人，是企業經營管理的核心要素，對企業的發展具有決定性作用，甚至對推動國家的產業結構優化升級和快速轉變經濟發展方式都會起到重要作用。

記者：家族企業中的年青一代，與他們的父輩成長路徑明顯不同。要做好對他們的引導工作，首先就要了解這些年青一代。您認為應該如何了解這一代？

李惠森：家族企業年青一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復雜的內、外部發展環境。兩代人之間由于生活閱歷、思想觀念、知識結構、價值取向、市場把握能力等方面的不同，極易出現相左的看法進而產生矛盾甚至沖突。即使在年青一代的群體中，也存在著出國留學歸來的“洋二代”和留在國內和父輩一起打拼的“土二代”之間的差異。

為此建議，通過統戰和工商聯系統，展開一次全國性的調研，全面了解和掌握家族企業年青一代的整體特性。組織專家團隊，分析研究這個群體的自身特點、價值取向、成長規律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報告，同時，還可在有代表性的地區，如長三角和珠三角，開展此類調研，形成互為補充的分報告。

鼓勵和支持家族企業研究機構，利用對家族企業年青一代調研結果，分類量身定制培養內容，根據不同地區、不同行業、不同層次、不同需求，有目的、有步驟地為年青一代提供可供選擇的培訓、學習、分享、交流計劃。

在提供培養內容的同時，注重收集和反饋家族企業年青一代的意見和需求。整合雙向資源，對成功傳承的家族企業進行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

支持家族企業年青一代組建健康、自律的學習分享平臺。有針對性地開展符合年青一代企業家需求和特點的活動，創新教育和培養方式。