政協委員一般是各個界別的精英代表人物，協商議政的主題也多高大上，強調戰略性、宏觀性和前瞻性。以此而論，政協委員還需不需要深入基層接地氣呢？

新一屆全國政協有一項制度創新，就是雙周協商座談會，每兩周一次的高端協商場所，許多主題卻有點出人意料的小，比如有一次就是討論如何利用水泥窯協同處理垃圾的問題。但初看雖覺小，細想得其妙。化解落后產能、保護生態環境都是宏大的主題，如果為了高大上，完全可以把題目定得大一點，但實效如何可就不好說了。

從小處著眼，更能體現問題意識。再繁復的問題，也需要一步步求解，著力點找得好，往往能抽絲剝繭，以巧破千斤。從這個意義上講，學富五車或身經百戰的政協委員，到基層去發現問題、找尋答案，正是一條參政議政的陽光之路。新聞界有句話，“站在天安門城樓上看問題，站在田埂上找感覺”，也應適用于政協委員做好履職這篇大文章。

隨著協商民主的推進，一些以前在政協系統流傳的順口溜也漸漸絕跡了，比如“說了也白說不如不說”，比如“年委員、季常委、月主席”。當協商的密度和質量實實在在地提升，人民政協的獨特作用漸漸顯現，人們意識到，原來我們原有的制度設計十分有效。由此觀之，任何制度的主體都是人，制度能否運轉有效，關鍵是重視和發揮人的主體作用，如果每位委員都能在政協制度框架內高效運轉，那么民主政治制度的效能也就發揮出來了。

常跑兩會的記者都會有同樣的經驗，要在4000多名代表委員中，找到好的采訪對象，聽會是最好的方法。在分組討論會上，發言者一開口，基本就可以判斷他的議政儲備如何，觀點是不是帶著實踐的熱度。拿政協全會來說，能不能在開誠布公的發言討論中，尋求最大公約數，最終在一些重大政策措施上形成共識，直接決定會議的質量。而要交流充分，政協委員發表有見地、接地氣的意見建議，至關重要。

當下，全面深化改革方興未艾，基層改革熱潮涌動，身負協商議政責任的政協委員到基層去，與基層干部群眾面對面交流，可以更直觀地感受改革熱情，了解改革訴求；并能做一些更為精細的研究工作，一項項頂層設計在基層鋪開的時候，會遇到怎樣的阻力？還需要怎樣的政策配套措施？這些問題不到基層，很難得到真切的體驗，找到“治病的良方”。與火熱的實踐零距離，帶著溫度履職，政協委員就能做到有的放矢，建言立論不再空泛無物，從而讓自己的智慧和經驗，與改革發展的需求更為精準地對接。

全國兩會在即，全國政協委員們正在為這場“與春天的約會”作著最后的準備。每一位政協委員都不是“一個人在戰斗”，他代表的都是整個界別群眾的訴求，體認這種制度賦予的使命感，委員們就一定會為這場“約會”準備更接地氣、更契合實踐的“禮物”。

我們期待在兩會上，傾聽來自大地的訊息。