剛剛被拿下的中國電信董事長常小兵同志終于明白，“做人別太忽悠”是職場顛撲不破的真理，可惜他領(lǐng)悟得晚了些。從這些年公開的言論和新聞看，常小兵的忽悠功夫一流，終于把自己給忽悠進(jìn)去了。

翻看常小兵的簡歷，就能理解三大運(yùn)營商管理層“輪換制”這一概念。2000年到2004年，他是中國電信副總經(jīng)理、黨組副書記。2004年輪換到中國聯(lián)通，擔(dān)任董事長、黨組書記。2015年8月，又輪換回中國電信，擔(dān)任董事長、黨組書記。

有利益的地方就有利益集團(tuán)，有不受監(jiān)管的權(quán)力，就有腐敗的基因。顯然，這種輪換并沒有在常小兵身上產(chǎn)生應(yīng)有的效果。而是與腐敗分子暗通款曲，形成了既得利益集團(tuán)。

常小兵一大忽悠就是談反腐，可以比誰都調(diào)子高，而且還能深入淺出，發(fā)人深省。2014年1月，他在中國聯(lián)通的反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議上，用生動(dòng)的語言做了報(bào)告。強(qiáng)調(diào)要做到“三個(gè)務(wù)必”：務(wù)必緊繃思想防線、務(wù)必遠(yuǎn)離“帶電的高壓線”、務(wù)必不踩“帶雷的紀(jì)律紅線”。

2014年11月，中央巡視組進(jìn)駐中國聯(lián)通。一個(gè)月內(nèi)，巡視組收到2000多封舉報(bào)信，與主要領(lǐng)導(dǎo)層有關(guān)的問題有7項(xiàng)。巡視組特別指出，還收到反映一些聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)人員的問題線索，“已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委、中央組織部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門處理?！?/p>

然而常小兵還是很淡定，依然大談反腐。2015年1月，他又要求中國聯(lián)通做到“執(zhí)紀(jì)問責(zé)要?jiǎng)诱媾鲇?，形成高壓態(tài)勢”。到了羊年春節(jié)，他對全體員工發(fā)出新年致辭，提到“三個(gè)著力”，其中一項(xiàng)就是“著力強(qiáng)化反腐倡廉”。

常小兵不僅在執(zhí)行中央大政方針的問題上忽悠，也曾經(jīng)在收入問題上公開忽悠老百姓。今年全國“兩會(huì)”，國企高管薪酬成為輿論關(guān)注熱點(diǎn)。有媒體在追問常小兵收入時(shí)，他表示自己月工資為稅后8千元。

然而中國聯(lián)通2014年的年報(bào)也顯示，董事長常小兵當(dāng)年的薪酬為人民幣107.5萬元。他還在2014年兩次減持通過期權(quán)激勵(lì)獲得的聯(lián)通股票，套現(xiàn)獲利800多萬港元。拿著如此的收入，竟在2015年全國“兩會(huì)”的場合，用工資概念偷換收入概念，不知是嫌老百姓智商低，還是覺得自己智商高？

天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。長期以來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部形成了忽悠的習(xí)慣，對上陽奉陰違，對下欺壓隱瞞，久而久之，成了東北人所說的“大忽悠”。忽悠得了一時(shí)，忽悠不了一世，等待他們的也許就是常小兵式的下場。