“只有扎根基層，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，才能找到上級決策與群眾需求的‘共振頻段’。只有與群眾面對面交流、心貼心服務，才能了解群眾的所急所盼所想，才能把準民情脈搏。”這是摘自山西省陽泉市城區區委常委、統戰部部長胡秀毅民情日記里的一段文字，字里行間無不流露出他深深的為民情結。

　　2011年5月，在政府口工作了整整25個年頭的胡秀毅走上了山西省陽泉市城區區委常委、統戰部部長的崗位，至今算來雖說時間不長，但在這一崗位上的1000多個日夜里，他跑遍了轄區里的46個社區，訪遍了轄區里的1500余家非公企業，傾聽民聲，組建網格，與黨外人士傾心交流，替少數民族同胞化解難題。

　　去年4月的一天，一位高齡老人由臺灣回山西陽泉探親，由于未提前和陽泉的親戚聯系好，老人到陽泉后迷路了且生起了重病。城區從陽泉市統戰網格中獲取這一信息后，城區統戰網格管理平臺所涉及部門和社區立即做出反應，胡秀毅和相關工作人員用最短的時間將老人送往附近最好的醫院進行救治。接下來，20多天的精心治療與悉心呵護，老人真真切切地看在眼里記在心上，更被這種親人般的關愛與照顧深深地感動著。康復后，老人愉快且安全地回到了臺灣。這件事的整個快速有效地處理過程，也為城區統戰工作網格化管理進一步積累了有益經驗。

　　按照“人往格中走、事在網中辦”的原則和“管理網格化、服務零距離”的工作要求，去年陽泉城區各社區又進一步完善了“橫向到邊、縱向到底”的統戰工作管理網格，構建起了“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”雙服務、雙促進的統戰工作長效管理體系。

　　目前，一個權責明確，目標清晰，流程規范，運轉靈活，全民參與，覆蓋整個社區的“大統戰”工作格局在陽泉已經形成———

　　深入到少數民族群眾和宗教教職人員、信教群眾中，宣傳黨的民族宗教政策和有關法律法規；組織少數民族朋友參加“送崗到家”招聘會；為少數民族朋友出具相關證明，協助他們辦理居住證明；組織少數民族人員召開“‘幸福社區’你參與，幸福家園共同建”座談會，讓他們參與到“四大城區”火熱的建設中來；給少數民族已婚育齡婦女提供免費查環查孕及婦科病篩查，讓她們感受到家的溫暖；為了化解少數民族朋友擺燒烤攤和夜市燒烤困擾城市管理之間的矛盾，經過胡秀毅和相關部門工作人員一年多的努力，容納60余戶經營戶，燒烤均采用環保無煙燒烤設備的民族小吃燒烤一條街在城區橋北街建立……胡秀毅和其他一道奮戰在城區統戰系統戰線上的工作人員用自己的辛勞和滿腔的真誠譜寫出了民族和諧之美。

　　山西省“民族團結進步創建活動示范單位”、山西省“涉臺教育先進單位”、陽泉市“扶僑助僑先進單位”、陽泉市“黨外干部工作先進單位”等等一項項榮譽是胡秀毅和他的統戰系統工作人員共同的努力。