中國經濟網北京3月5日訊（記者 王姣雁） 2014年4月，宋林被查，傅育寧受命出任華潤集團董事長。今年兩會期間面對記者的提問，傅育寧表示企業因為大而出問題的結論并不確切。

　　全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧（資料圖）

　　“華潤在企業文化上有很多需要總結的地方，主要領導人對于企業文化的影響很深。”傅育寧對中國經濟網記者表示，華潤在投資決策、用人和發展思路上對國家和法律缺乏敬畏，在依法治企上“教訓很大”。

　　傅育寧透露，到任華潤的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業必須依靠制度和文化，單靠個人管理根本“顧不過來”。

　　華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工42萬人。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。截止2014年10月，華潤實現營業額3583億元人民幣，利潤總額344億元人民幣。

　　代表委員小資料：

　　傅育寧，1957年3月出生，博士學歷，高級工程師，原招商局集團董事長，兼任招商銀行董事長、招商國際董事長、蛇口工業區董事長、招商輪船董事長等職。作為秦曉的“接班人”，傅育寧1998年12月加入招商局集團，2000年4月起任招商局集團總裁，還擔任在香港上市的招商局國際公司主席。2014年4月23日，華潤集團在香港召開會議，傅育寧任華潤（集團）有限公司董事長。