原標題：致公黨東莞市委支招東莞酒店業轉型 

　　東莞酒店業的未來出路在哪里？致公黨東莞市委為東莞的酒店轉型支招——“承接香港養老服務”。

　　酒店業“東莞現象”含金量不足

　　東莞星級酒店的數量位居全國大中城市前列，這一度創造了輝煌的酒店業“東莞現象”。

　　但在業內人士看來，東莞的酒店產能過剩，產品同質化程度高，行業競爭激烈。2013年及2014年第一季度，東莞的四、五星級酒店平均房價、平均出租率在全國同行業中都是最低的，酒店業“東莞現象”其實含金量不足。

　　致公黨黨員周少宏做過調查，東莞酒店的娛樂項目，占總收入約20%-30%，雖然每家的裝修風格不同，但是產品類型大同小異。缺乏差異化明顯的酒店產品，造成酒店同質化程度高，競爭激烈。

　　南城一家星級酒店負責人則坦承：受宏觀經濟大環境影響，酒店行業普遍不景氣，收入大幅下滑。而酒店用工成本大幅提高，原材料成本提升，行政性收費項目繁多，水電漲價等，都加重了酒店負擔，造成酒店業的經營利潤普遍下降，經營困難，“東莞酒店，大概有超八成是不掙錢的。”

　　對酒店業進行合理規劃

　　面對新形勢，東莞酒店業如何轉型發展？

　　周少宏執筆的《關于東莞市飯店（酒店）業發展存在的問題及建議》提出，政府應及時出臺相關的扶持政策幫助酒店渡過難關：一是建議政府對酒店業的水、電、氣價格實行與工業企業同價的政策；二是對酒店行業實行稅費減免政策，酒店企業的行政性收費多達幾十種，涉及到稅務、勞動、社保、公安、安監、食監、環衛、排污、消防等，對一些不規范、不合理的行政性收費應進行清理或減免。

　　在東莞一家星級酒店擔任副總經理的周少宏表示，想要促進東莞酒店業的規范發展，首先要加強地方政府的宏觀調控，不能一味追求高投資額，從源頭上入手，盡量避免、減少各自為政、一哄而上、重復建設和盲目發展的現象，對星級酒店尤其是高星級酒店進行先行規劃，控制高檔酒店無序擴張的態勢，使星級酒店各檔次的比例趨于合理。

　　改造酒店承接香港養老服務

　　《建議》還提出，通過打造“綠色低碳酒店”、“智慧酒店”，不斷提升東莞酒店業的整體形象。

　　“針對我市星級酒店的現狀，政府牽頭營造環境，引導星級酒店進行轉型。如與香港合作，打造高品質的養老基地，一方面可以充分利用東莞酒店環境與服務的資源優勢，解決酒店供應過剩，經營困難的問題，另一方面可以緩解香港以及本土養老配套資源不足的問題。”周少宏專門做了相關調研，認為東莞作為香港的后花園，完全可以做好養老產業，如西湖酒店等，場地大，入住率不高，完全可以改造成養老酒店。”

　　“去年初，廣東省僑辦邀請300名有一定消費能力的東北退休老人來東莞酒店過冬，效果不錯，每名老人月均消費超過1萬元，這也是一個不錯的思路。”周少宏建議，東莞酒店業升級不能在一條路上堵死，也可以結合東莞宜居工程建設，充分發揮東莞環境和酒店業服務的優勢，把東莞打造成珠三角的休閑旅游目的地。

　　市政協委員、三正集團董事長莫浩棠：酒店業可從跨行業合作獲益

　　昨日的《政府工作報告》中，首次提及加快酒店業轉型升級。對此，市政協委員、三正集團董事長莫浩棠向記者連說兩次“很激動”，為全社會、政府關心東莞酒店行業發展點贊。他說，市政府從全市經濟大局的角度考慮酒店行業轉型升級，是增強酒店從業者轉型發展信心的一支強心劑。

　　身為中國飯店協會副會長的他說，不只是東莞酒店面臨供給過剩，競爭激烈的問題，寧波慈溪雷迪森廣場酒店最近破產，成為全國第一家破產的五星酒店。

　　莫浩棠說，未來，東莞酒店行業的發展，將可從跨行業的商業主體進行合作獲得額外收益，這種商業模式或許是東莞酒店未來的發展趨勢。《政府工作報告》也提出了加快酒店業轉型升級的“異業同盟”手段。當前酒店業也在適應新常態，對酒店的消費形式已經更加個性化，不再是集團式消費，而是轉向家庭消費增多的趨勢。“周六日，我們酒店就有很多人一家老小一起來消費”。