在文化產業轉型的大潮中，北京故宮應該放下身段，把“腦洞”開得更大一些，不斷推出更時尚的文創產品。

　　去年，“朕知道了”膠帶紙曾讓臺北故宮出盡風頭，引得網友紛紛向北京故宮“施壓”。日前，北京故宮博物院總算揚眉吐氣，推出了特色文創產品“仿蜜蠟朝珠耳機”。這款“老佛爺專用”“聽歌上朝兩不誤”的時尚耳機，剛經微博推出便被一搶而空。眼見兩岸故宮爭相賣萌，網友調侃稱北京故宮“腦洞終于開了”。

　　“腦洞”開，創意來。近幾年，臺北故宮推出了2400多種文化創意產品，僅2013年銷售收入就將近9億元新臺幣，直逼10億元新臺幣的門票收入。與拿創意做生意的臺北故宮相比，北京故宮在館藏珍寶數量上占優勢，但至今仍過度依賴門票收入。北京故宮缺少多元化發展探索，歸根究底是因為“腦洞”不夠大。

　　“亡羊補牢，未為遲也”，好在北京故宮博物院已經開始奮起直追。無論是推出“頂戴花翎防曬傘”“福爾康手機座”、Q版明清帝后書簽等“萌物”，還是在微博中“賣萌”“犯神經”，都讓人看到了古老的北京故宮所做的一些“年輕化”的嘗試。這些符合年輕人審美情趣的花樣，讓我們感受到了北京故宮的新氣息。

　　檢索媒體報道可知，其實臺北故宮的“腦洞”也并非一開始就那么大。早期臺北故宮也只賣一些簡單的復制品，文創產業在2000年以后才逐漸起步。不過，只用了十余年時間，臺北故宮的文化創意綜合能力在世界博物館中已名列前茅。

　　臺北故宮文創產業發展中的很多經驗，都值得北京故宮博物院學習。比如，建立一套成熟而完整的文創產品開發機制，通過品牌授權與知名廠商聯合生產優質文創商品，以現代經營管理運作文化創意產品，在文化消費中弘揚傳統文化等。

　　在文化產業轉型的大潮中，北京故宮應該放下身段，把“腦洞”開得更大一些，不斷推出更時尚的文創產品。2013年，北京故宮借鑒臺北故宮的經驗，首次舉辦文化創意產品設計大賽，就是一個不錯的開始。我們有悠久的歷史文化底蘊，得天獨厚的館藏資源，實現文創產業“彎道超車”并非不可能。

　　“仿蜜蠟朝珠耳機”的發布，透露出了兩個信息：其一，該產品的信息由擁有189萬粉絲的“@英式沒品笑話百科”首發，諸多“網絡紅人”、媒體大V第一時間轉發，這種很“眼熟”的操作模式，意味著北京故宮博物院已深諳社交網絡營銷之道；其二，眾多轉發者中有一個2010年開通的賬號“@故宮淘寶”，通過這個“兔子洞”，可以窺見故宮在電子商務領域的野心。

　　單是這些新氣象，就足以讓我們對北京故宮抱有更多期待。可以預見的是，在北京故宮逐漸“上道”之后，必將給大家帶來更多令人眼前一亮的“新花樣”。