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余漸富委員講述“混合”故事

“要讓現(xiàn)代企業(yè)制度說(shuō)了算”

2014年03月12日 17:07 | 作者:吳志紅 | 來(lái)源:人民政協(xié)報(bào)
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  在一個(gè)混合所有制的企業(yè)里,是不是誰(shuí)出錢多,誰(shuí)就話語(yǔ)權(quán)優(yōu)先呢?余漸富委員的回答是:不!

  余漸富是連任三屆的全國(guó)政協(xié)委員。2004年,余漸富與國(guó)企改革結(jié)緣,并購(gòu)了蚌埠市運(yùn)輸總公司。該公司有50年的歷史,歷史積淀下來(lái)的沉重負(fù)擔(dān)以及舊的體制機(jī)制上的嚴(yán)重束縛,導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱,瀕臨倒閉。“當(dāng)時(shí),大家都說(shuō),那企業(yè)是火藥桶,誰(shuí)沾誰(shuí)爆炸。我沾了,但沒(méi)爆炸。除了公開、透明的購(gòu)買價(jià),我還倒貼了1000萬(wàn)元,花了4年時(shí)間來(lái)磨合,員工也沒(méi)鬧事的。”余漸富告訴記者,還是原來(lái)的人馬,改制之后,公司卻發(fā)生了翻天覆地的變化:企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,員工收入有了保障。

  余漸富對(duì)國(guó)企的認(rèn)識(shí)正是從這次收購(gòu)開始的。原先的老企業(yè)為何落???“治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。”余漸富一言以蔽之。余漸富接手蚌埠市運(yùn)輸總公司之后,花了很長(zhǎng)時(shí)間逐步理順管理秩序。他在企業(yè)中構(gòu)建了各自獨(dú)立的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)系統(tǒng),以現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)保障企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的利益,“監(jiān)事會(huì)成員中2/5是工會(huì)推薦的,大家各自受到法律法規(guī)的保護(hù)。”

  發(fā)展混合所有制,必須建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。“如果只有利益上的認(rèn)同,沒(méi)有理念上的認(rèn)同,民間資本與國(guó)有資本走到一起,對(duì)誰(shuí)都沒(méi)多大的好處,也不會(huì)持久。”余漸富委員總結(jié)說(shuō),“國(guó)企要重管理資本,少管理資產(chǎn)。資本與能力不一定是匹配的,有資本的不一定有能力,所以不能按照資本的多少來(lái)決定你在企業(yè)中決策權(quán)的大小。要有規(guī)則,要執(zhí)行規(guī)則,這個(gè)規(guī)則就是現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)則說(shuō)了算。”

  2011年,余漸富牽頭組建安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司,與國(guó)企又開始了新的“戀情”。安徽新安金融集團(tuán)公司創(chuàng)建伊始就建立了嚴(yán)格的“三權(quán)分立”治理結(jié)構(gòu),股東會(huì)掌管所有權(quán),董事會(huì)掌管經(jīng)營(yíng)權(quán),監(jiān)事會(huì)掌管監(jiān)督權(quán),實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分立和制衡。特別是監(jiān)事會(huì)直接向股東會(huì)負(fù)責(zé),獨(dú)立預(yù)算,確保監(jiān)督的獨(dú)立性、公平性和公正性。有了科學(xué)的治理結(jié)構(gòu),所有的投資者都放心。大家各安其位,各司其職。截至2013年末,安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司累計(jì)向社會(huì)投放資金近300億元,支持客戶近800余戶,中小微企業(yè)客戶占70%。

  余漸富委員表示,要在混合所有制中建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu),必須具備兩個(gè)前提:其一,不能搞“假混合”。那種只允許民資參股,或者把自己背不動(dòng)的“包袱”給民企的做法,都是“假混合”,有違中央精神。要真正打破“玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門”,少一點(diǎn)行政干預(yù),多按市場(chǎng)機(jī)制辦事。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展正是順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的結(jié)果,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)一定要與時(shí)俱進(jìn)。其二,要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。

  余漸富委員說(shuō),老國(guó)企改制叫“老城改造”,成立全新的“混合”企業(yè),叫“建開發(fā)區(qū)”。“老城改造”依然免不了面對(duì)各種各樣體制機(jī)制的障礙,但頂層設(shè)計(jì)方向已明。對(duì)于“開發(fā)區(qū)”,只要是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)繩來(lái)衡量,而不是用行政權(quán)力來(lái)衡量,他堅(jiān)信,混合所有制的路雖然很長(zhǎng),但前景會(huì)越來(lái)越光明。

編輯:羅韋

關(guān)鍵詞:企業(yè) 余漸富

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