美國電信運營商Verizon收購英特爾傳媒(Intel Media)的消息已經傳出了許久，近日終于塵埃落定。Verizon近日宣布將收購英特爾旗下的互聯網電視服務——英特爾傳媒(Intel Media)。這筆交易有望幫助Verizon電信改善其FiOS有線電視服務，改善用戶通過電視機和Verizon的智能手機或平板電腦搜索內容的能力。

　　當前，隨著網絡視頻火爆所帶來的數據流量壓力攀升，電信運營商面臨日益嚴重的管道化危機。未來，運營商要生存，需在流量經營上下功夫，通過對互聯網電視、PC視頻、手機視頻豐富內容的整合，打造優質的用戶體驗是其增強市場競爭力的重要策略之一。

　　運營商競相布局電視業

　　近期業界不時曝出運營商進軍互聯網電視領域的消息。據了解，Verizon電信與英特爾傳媒的交易有望于今年第一季度完成。除了Verizon電信外，英國移動運營商沃達豐也有動作。據國外媒體報道，英國移動運營商沃達豐近期與衛星電視運營商BskyB正就成立新合資公司進行洽談。雙方攜手的一個重要原因是為了緩解英國電信(BT)通過部署光纖寬帶和轉播頂級體育賽事所帶來了巨大的競爭壓力。事實上，英國電信也在布局轉型互聯網視頻領域。去年5月份，英國電信推出了BT體育臺，BT體育臺最吸引人眼球的地方，在于其面向BT的寬帶用戶免費，BT稱之為“將體育回歸草根”。近日，又有消息稱，英國電信為獲得體育轉播權還進一步投資了20億英鎊。

　　當然，這樣的情況不止發生在英美。如今，在全球范圍內，越來越多的無線用戶正開始采用速度更快的4G LTE網絡，這些用戶中用智能手機播放高清視頻的人也正在日益增加。因此，越來越多國家和地區的運營商都在發力互聯網視頻業務。

　　比如，法國電信公司和維旺迪旗下的付費電視部門Canal+達成合作協議，成立一家合資公司，推出一個面向電視觀眾的付費電影頻道；韓國電信運營商LG Uplus將谷歌電視引進了韓國市場，該公司與谷歌合作使兩家公司的電視服務合二為一，使韓國用戶只需用一個機頂盒便可收到更多電視內容；愛爾蘭主導型運營商Eircom正在對一款新電視業務進行技術測試和客戶試用工作。

　　運營商進軍視頻領域化解管道地位尷尬

　　從3G時代開始，運營商提供的服務漸漸從電信模式進入到了互聯網模式。2G時代，消費者點播的內容很少，大量的增值業務(SP)采用的定制模式按時長計費模式。但如今在3G的推動下，移動互聯網時代帶來了全新的網絡體驗，運營商提供的服務如果內容不夠吸引人、不能不斷提供越來越多樣化的服務，不能滿足用戶越來越差異化的需求，用戶就會毫不留情地離去。號碼可以攜帶轉移，語音可以被VOIP代替，其他互聯網服務可以通過WiFi網絡實現……如此，運營商就只能淪為管道商，而且是互聯網公司的管道商。

　　4G時代已經來到了，移動視頻人氣將大幅攀升，用戶的數據使用量也將不斷增長。Verizon無線首席財務官弗蘭·桑莫曾表示：“視頻的消費量遠遠超出我們原本的預期。3G網絡的用戶正在轉向4G網絡，其結果是這些用戶的視頻消費量隨之增長，其數據使用量增長了一倍甚至更多。” 可以說，屬于運營商的視頻機會又來了。

　　一直以來，付費用戶的運營都是運營商的長項。長遠來看，運營商進軍互聯網視頻領域，一方面可以依托其平臺影響力，開發其他業務的融合來追求數據增值服務。另一方面，還可以依托自己的收費體系提供計費支撐、客戶管理支撐、服務支撐，并充分發揮基礎電信運營商的網絡接入規模，讓目前已具有的相當規模的電話用戶加入到視頻服務使用的行列中，形成合作共贏、利益共享的合作模式。

　　運營商互聯網實力待增強

　　雖然國內外運營商紛紛發力互聯網視頻領域，但其中仍不乏失敗的案例。法國第二大運營商SFR兩年多以前就認識到深度進軍內容產業的巨大困難，于是宣布放棄自營IPTV業務，此后的電視業務選擇與同為維旺迪子公司的付費電視Canal Plus合作。也是在兩年多以前，意大利電信媒體公司也透露正在考慮電視業務的去與留問題。當時，意大利電信媒體公司擁有多個廣電頻道，市值2.1億歐元，負債額1.39億歐元。

　　內容制作并不是電信運營商的長項，中國電信在新三者戰略中提出做“內容和應用的參與者”，就非常睿智。運營商在內容產業更適合采取適度參與方式，而并購、收購是最便捷的方式。運營商早就想到了這一點，所以，Verizon電信才會收購英特爾傳媒；法國電信公司才會和維旺迪旗下的付費電視部門Canal+達成合作協議等。

　　但俗話說：得到金子，不如得到能夠點石成金的手指。收購內容提供商反映了電信運營商思路的轉變，但收購并不意味著之前毫無內容生產經驗的運營商能有如神助地在內容領域一躍而起。運營商只有將被收購方的本領充分內化，了解內容生產領域的規律，增加同內容提供商的合作，才能完成從內容轉售商到內容提供商身份的轉變。另一方面，專項的能力也需要專門的團隊支撐，運營商需加強自身的內容運作能力。比如成立專門面向視頻等數字內容產業的部門，設置內部改革機構，培植自己的互聯網實力，或也是一種良策。